Gestion des conflits
Les situations conflictuelles, ouvertes ou larvées, génèrent des effets négatifs (stress, anxiété, inefficacité…) qui perturbent les personnes et les groupes.… Lire la suite »Gestion des conflits
Management
Management d’équipe
Le management d’équipe consiste à organiser, coordonner et animer un groupe afin qu’il atteigne des objectifs communs. Cela suppose d’offrir… Lire la suite »Management d’équipe
Activer et développer son réseau professionnel
Bâtir, entretenir et développer un réseau professionnel est une nécessité incontournable. Qu’il s’agisse d’un réseau physique ou virtuel, il convient… Lire la suite »Activer et développer son réseau professionnel
Fixer et atteindre ses objectifs
Un·e manager est responsable des choix stratégiques de son organisation. Il ou elle fixe et contrôle les objectifs individuels et… Lire la suite »Fixer et atteindre ses objectifs
Concevoir une action de formation
Méthodes et outils pour améliorer l’efficacité pédagogique des formations Cette formation donne des outils pour développer des actions efficaces et… Lire la suite »Concevoir une action de formation
Devenir formateur occasionnel
Le stage propose une réflexion et une découverte des principes fonctionnels de la transmission de connaissances. Les stagiaires mèneront une… Lire la suite »Devenir formateur occasionnel
Conduite d’entretiens
L’entretien, sous toutes ses formes est un outil de proximité incontournable. Il permet de repérer, transmettre, écouter, former individuellement. Il… Lire la suite »Conduite d’entretiens
Travailler sa posture de formateur.rice de stagiaires
Les participant·es mènent une réflexion personnelle et s’interrogent sur les pratiques de la transmission des compétences. Sans à priori théoriques,… Lire la suite »Travailler sa posture de formateur.rice de stagiaires
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