Carrière et mobilité
Cette formation consacrée à la mobilité propose une méthodologie et des outils pour mettre en place ou faire évoluer un… Lire la suite »Carrière et mobilité
> en français et en anglais
Gestion des conflits
Les situations conflictuelles, ouvertes ou larvées, génèrent des effets négatifs (stress, anxiété, inefficacité…) qui perturbent les personnes et les groupes.… Lire la suite »Gestion des conflits
Management d’équipe
Le management d’équipe consiste à organiser, coordonner et animer un groupe afin qu’il atteigne des objectifs communs. Cela suppose d’offrir… Lire la suite »Management d’équipe
Fixer et atteindre ses objectifs
Un ou une manager.euse est responsable des choix stratégiques de son organisation. Il ou elle fixe et contrôle les objectifs… Lire la suite »Fixer et atteindre ses objectifs
Concevoir une action de formation
Animer des formations destinées aux adultes nécessite de mettre en œuvre une ingénierie pédagogique et des techniques d’animation adaptées à… Lire la suite »Concevoir une action de formation
Devenir formateur occasionnel
Dans le cadre professionnel, on peut se retrouver ponctuellement, à l’occasion d’une nouvelle embauche, de l’accueil d’un·e stagiaire, de l’introduction… Lire la suite »Devenir formateur occasionnel
Travailler sa posture de formateur.rice de stagiaires
Travailler sa posture de formateur·rice suppose de mener une réflexion sur ses pratiques de transmission des compétences et sur leur… Lire la suite »Travailler sa posture de formateur.rice de stagiaires
L’écoute active
L’écoute active accroît l’efficacité relationnelle en toutes circonstances, et plus particulièrement dans les situations de communication professionnelle à fort enjeu.… Lire la suite »L’écoute active
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