Formation disponible en français : 
Téléchargez le descriptif complet
Objectif général :
Être en capacité de gérer son projet et son équipe.
Objectifs spécifiques :
• Structurer le projet par phasages pertinents
• Installer des comités et outils de pilotage à valeur ajoutée
• Maîtriser l’avancement du/des projets
• Augmenter la motivation des équipes
• Conduire le changement induit par les projets
• Résoudre tous types de problème
Compétences psychosociales
• Compétences cognitives : connaissance de soi (forces et limites) ; prendre des décisions constructives
• Compétences émotionnelles : avoir conscience de ses émotions et de son stress ; réguler ses émotions ; gérer son stress
• Compétences sociales : communiquer de façon constructive ; développer des relations constructives ; résoudre des difficulté
JOUR 1 – 7H :
PRISE EN MAIN DU PROJET
• Analyser et hiérarchiser ses objectifs
• Motiver les équipes
• Piloter le changement
• Contrôler les échéances
JOUR 2 – 7H :
HARMONISATION ET ANTICIPATION
• Investir rationnellement son temps entre les projets
• Harmoniser les process
• Anticiper les problèmes spécifiques aux situations multi-projets
Durée :
2 jours (14 heures)
Lieu :
En vos locaux
Distanciel possible
Calendrier :
De septembre à juillet
Groupe :
5 à 15 stagiaires
Public concerné :
Chef·fe de projet, responsable et manager de projet sans formation préalable ou avec peu d’expérience
Langue :
Anglais ou français
Pré-requis :
Bonne maîtrise de la langue de la formation, à l’oral et à l’écrit
Cette formation vous intéresse ?
Modalités pédagogiques
- Diaporama et apports théoriques
- Partages et échanges d'expériences
- Mises en situation
- Activités et exercices pratiques
Modalités matérielles
- Salle de formation : connexion Internet, vidéo-projecteur, tableau
- Stagiaires : ordinateur personnel, feuilles, crayon, stylo
Modalités d’évaluation
- Tour de table en début et fin de formation
- Quiz oraux en cours de formation
- Activités récapitulatives